Software für Großhandel und Distribution

Der Großhandel hat selten ein Problem mit dem Verkauf. Die Ware geht raus, Partner bestellen, der Umsatz wächst - und der Gewinn geht in der Abwicklung verloren. Bestellungen kommen per Telefon, Nachricht und Tabelle, jemand tippt sie ins System ab, und jeder Fehler beim Abtippen wird mit einer falschen Lieferung und einem Rücktransport bezahlt.

Management-Bericht Großhandel und Distribution: Umsatz und Marge, Bestellkanäle, Weg der Bestellung vom Eingang bis zur Zahlung und Zahlungsrisiko nach PartnergruppeCOMMERCE INTELLIGENCE | EXECUTIVE EMAIL BRIEFEmpfänger: Inhaber / GeschäftsführungSTRATEGISCHE FILTER: LIMITS, HANDEINGABE, FÄLLIGE FORDERUNGENRegel: Bestellung außerhalb des LimitsHandeingabe > 30% der AufträgeRisiko: fällig > 30 TageMonatsbericht (Mai 2026)PDF-Bericht exportieren1ZENTRALE KENNZAHLEN DER DISTRIBUTIONREALISIERTER UMSATZ (ERP)0 €186.000 €412.000 €598.000 €704.000 €731.500 €▲ +9.7% (vs Plan: 690k €)NETTOBEITRAG (MARGE - KOSTEN)0 €18.400 €41.900 €62.800 €74.100 €Rohmarge: 96.300 € (13.2%)DURCHSCHNITTSBESTELLUNG / PARTNER0 € / 0 Positionen740 € / 28 Positionen1.060 € / 47 Positionen1.180 € / 62 PositionenAktive Partner: 74 | Frei Haus: 500 €BESTELLUNGEN OHNE HANDEINGABE0.0%31.2%54.8%68.9%76.4%▼ 23.6% kommen noch per TelefonÜBER 30 TAGE FÄLLIG0 €41.200 €28.700 €19.400 €▼ von 63.000 € vor Einführung der Limits2EFFIZIENZ DER BESTELLKANÄLEKANALBESTELLUNGENANTEIL %UMSATZFEHLERKOSTENENTSCHEIDUNGB2B-Portal1.28458%412.900 €0.4%0.90 €Mehr Partner umstellenTelefon / Nachrichten48622%158.300 €6.1%7.40 €Als primär abschaltenVertrieb31214%121.800 €2.8%5.10 €Zurück in den VerkaufE-Mail-Konto984%27.600 €3.2%3.80 €Auf das Portal umstellenAngebote / Anfragen422%10.900 €1.1%-Konversion verfolgenSicht des Inhabers: Das Portal wickelt 58% der Bestellungen bei 0.4% Fehlern ab. Die telefonische Erfassung kostet achtmal mehr je Auftrag.3WEG DER BESTELLUNG VOM EINGANG BIS ZUR ZAHLUNG1. EINGEGANGENE BESTELLUNGEN2.222 Bestellungen100%2. ZUR BEARBEITUNG FREIGEGEBEN2.115 Bestellungen95.2%3. GELIEFERT1.965 Bestellungen88.4%4. FRISTGERECHT BEZAHLT1.731 Bestellungen (Fristgerecht: 77.9%)▼ Am Limit gestoppt: 4.8%▼ Wartet auf Ware oder Reservierung: 7.1%▼ Zahlung über der vereinbarten Frist: 11.9%Gebundenes Umlaufvermögen: ~84.200 € an fälligen Forderungen außerhalb der vereinbarten Frist.4AKTIONSSORTIMENT UND BESTANDSGESUNDHEIT[GEFRAGTER ARTIKEL / KEIN BESTAND]Art.-Nr. 40218 - Sack 25/162 Partneranfragen | abgelehnt 41% | Lager 0 | Entgangener Umsatz: 7.400 €Entscheidung: Mindestbestände anheben und automatische Beschaffung anbinden.[HOHE MARGE / SCHWACHES ANGEBOT]Art.-Nr. 11940 - Werkzeugset PRO18 Partner kaufen | Marge 31% | Durchschnittsmenge 12 StkEntscheidung: In die Empfehlungen im Portal und in die Monatsaktion aufnehmen.[TOTER BESTAND / OHNE ABGANG > 90 TAGE]37 Artikel (Import aus dem Vorjahr)Insgesamt in Einkaufspreisen gebunden: 58.300 € ohne UmlaufmittelEntscheidung: Partnern über eine Aktionspreisliste mit Mengenrabatt anbieten.[FORDERUNGEN & GESPERRTE LIEFERUNGEN]9 Partner über dem Limit | 14 AufträgeWare im Wert von ~31.500 € bis zum Ausgleich der Forderungen gesperrtEntscheidung: Limits mit der Buchhaltung abgleichen und die Prüfung bei der Eingabe aktivieren.5DIAGRAMME: PORTALZUGANG & ZAHLUNGSRISIKOPortalzugang: Anteil der Anmeldungen vs. BestellwertAnmeldungen (%)Wert (%)Mobile46% Anmeldungen21% des WertesDesktop54% Anmeldungen79% des Wertes! Eigentümerrisiko: Der Partner bestellt unterwegs am Handy, größere Aufträge bleiben am Desktop.Zahlungsrisiko: Anteil fälliger Forderungen je PartnergruppeTOLERANZSCHWELLE (10%)Zentral3.2% (41% des Umsatzes)Regulär5.6% (33% des Umsatzes)Saisonal8.9% (17% des Umsatzes)Neu14.8% ÜBER DER SCHWELLELiquiditätsschutz: Pflicht zur Vorauskasse für Partnergruppen über der Schwelle fälliger Forderungen.

Sobald das Sortiment tausend Artikel überschreitet und die Zahl der Partner mehrere Dutzend erreicht, ist manuelle Abwicklung nicht mehr tragfähig. Diese Seite behandelt die Arbeit des Distributors als Ganzes - Beschaffung, Kalkulation und Bestände. Das Portal selbst, über das Partner bestellen, ist auf der Seite zum B2B-Portal ausführlich beschrieben.

{ Wo das Problem entsteht }

Hürden im Großhandel

Der Einkaufspreis ist nicht der tatsächliche Selbstkostenpreis

Die Rechnung des Lieferanten ist nur ein Teil der Kosten. Zoll, Transport und Spedition gehen in die Selbstkosten ein, und werden sie nicht gerechnet, sieht die Marge auf dem Papier größer aus, als sie tatsächlich ist.

Jeder Partner hat seinen eigenen Rabatt

Preislisten werden als Dokumente verschickt und veralten im selben Moment. Der Partner bestellt zum Preis von vor zwei Monaten, und die Differenz wird über nachträgliche Gutschriften und Ärger auf beiden Seiten geregelt.

Vertriebsmitarbeiter erfassen, statt zu verkaufen

Die teuersten Leute im Haus verbringen den Tag damit, Bestellungen aus Nachrichten abzutippen. Die Zeit, die für neue Partner da wäre, geht in die Verwaltung.

Ware geht an Partner mit offenen Posten

Die Angabe zu fälligen Verbindlichkeiten steht in der Buchhaltungssoftware, die Bestellung läuft in einer anderen ein. Niemand prüft das Limit in dem Moment, in dem es zählt.

Bestände werden an mehreren Stellen geführt

Ware liegt im Zentrallager, in der Filiale und unterwegs. Ohne einheitliche Sicht wird verkauft, was bereits für einen anderen Partner reserviert ist.

{ Was die Plattform löst }

Eine Antwort auf jede dieser Hürden

Kalkulation mit Anschaffungsnebenkosten

Der Einkaufspreis wird aus der Fremdwährung zum Kurs des Einfuhrtages umgerechnet, zuzüglich Zoll, Transport und Spedition. Der Verkaufspreis leitet sich aus den tatsächlichen Selbstkosten ab, nach der Marge, die Sie selbst definieren.

Preisgruppen je Partner

Jeder Partner sieht seine Preisliste und seinen Rabatt, definiert je Kunde, Kategorie oder einzelnem Artikel. Kein Versand von Tabellen und keine veralteten Preise.

Selbstständige Bestellung durch Partner

Der Partner bestellt selbst, zu jeder Zeit, mit Einblick in Verfügbarkeit und Liefertermin. Vertriebsmitarbeiter hören auf, Erfassungskräfte zu sein.

Limit und offene Posten im Moment der Bestellung

Genehmigtes Limit und offene Forderungen sind sichtbar, bevor die Bestellung in die Abwicklung geht, sodass die Lieferentscheidung mit vollständiger Information fällt.

Bestände je Lager und Reservierung

Bestände werden über mehrere Lager und Filialen geführt, und Ware wird im Moment der Bestellbestätigung reserviert. Was einem Partner zugesagt ist, kann keinem anderen mehr verkauft werden.

Begriffe, die wir verwenden

Damit es beim ersten Gespräch keine Missverständnisse gibt: So verstehen wir die Begriffe, die in dieser Branche am häufigsten fallen.

Selbstkostenpreis

Die tatsächlichen Kosten eines Artikels bis in Ihr Lager, mit allen Nebenkosten. Grundlage für eine Margenrechnung, die der Wirklichkeit entspricht.

Preisstufe

Ein Preissatz, der für eine bestimmte Kundengruppe gilt. Ersetzt den Versand einzelner Preislisten als Dokumente.

Proformarechnung

Der Beleg, den der Partner vor der Lieferung erhält. Grundlage für Vorauszahlung und für interne Freigabeverfahren bei größeren Kunden.

Warenreservierung

Der Abzug vom verfügbaren Bestand im Moment der Bestellbestätigung, bevor die Ware das Lager physisch verlässt.

Häufige Fragen aus dieser Branche

Kann jeder Partner eigene Preise haben?

Ja. Preisgruppen werden je Kunde, Kategorie oder einzelnem Artikel definiert, und der Partner sieht nach der Anmeldung ausschließlich seine Preise und seinen Rabatt.

Wie werden die Selbstkosten aus dem Import berechnet?

Der Einkaufspreis wird zum Kurs des Einfuhrtages umgerechnet, danach kommen Zoll, Transport, Spedition und weitere Nebenkosten hinzu. Der Verkaufspreis leitet sich aus diesem Betrag nach der vorgegebenen Marge ab.

Gibt es eine Anbindung an die Buchhaltungssoftware?

Ja, über einen bidirektionalen Datenaustausch oder einen Export in dem Format, das Ihre Buchhaltung verlangt. Ziel ist, dass Daten nicht zweimal erfasst werden.

Was, wenn ein Partner über sein Limit bestellt?

Die Bestellung wird zur Freigabe angehalten, statt automatisch in die Abwicklung zu laufen. Die Entscheidung treffen Sie, aber mit sichtbarer Angabe zum offenen Betrag.

Wir machen Groß- und Einzelhandel. Ist das ein Problem?

Nein. Derselbe Katalog und derselbe Bestand bedienen beide Kanäle, mit unterschiedlichen Preisstufen und unterschiedlichen Anzeigeregeln für Firmen- und Privatkunden.

Haben Sie einen Katalog ab 1000 Artikeln?

Für eine erste Einschätzung genügen Angaben zur Artikelzahl, zu den Lieferanten und zum System, das Sie heute einsetzen. Das Gespräch dauert fünfzehn Minuten, danach erhalten Sie Umfang, Preis und Termin.

Möchten Sie erfahren, wie unsere Lösung Ihnen helfen kann?

Kontakt

formular

Füllen Sie das Formular aus und fordern Sie Ihr persönliches Angebot an.